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Hairstylists

Barber’s Meeting dispondrá de una superficie de 1.000 metros cuadrados donde se repartirán los estands y puntos de venta en los que tendrán una importante presencia fabricantes, distribuidores, franquiciadores y mayoristas. Además, más de 100 marcas mostrarán sus productos. También habrá un espacio destinado a escuelas y centros de educación.

El espacio Workshow estará conformado por talleres de formación destinados a los profesionales que deseen descubrir nuevas técnicas, productos y tendencias.

Los profesionales que participarán en este evento son: Thierry Bordenave para Label Coiffure, Hervé, Pierre y Nathan de Tonsor&Cie, Alex Monteil & Clément Establent de ÔBarbier, Olivier Abat&Florian Nou en representación de Le Confrérie des Barbiers Catalans, Ambassador O’Barber Shop, Guillaume Fort, Heide Farge & Medhi le Barbier de Marseille de American Crew, Ambassadeur Défi pour Homme, Fabien Gardes de Lames&Tradition, Jean Romanico Juanico de la Académie Coiffure Beauté, Marc Thibault de Men Stories, Bastien Ortiz de Original Barber’s Products, Thierry Grass de Hairdresser Fair &Coiffeurs Justes, Guy Haircut & Caiolas Barber de Elegance Gel, Erwan Palumbo de Lames&Tradition, Jean-Romain Juanico & Cyrille Golluccio de Men Stories, Brice Trauet de Lames&Tradition&Barber X Wild, Savannah Famet, Franck Fallea & David Grener de Free-Style.

Commenting on the figures, Mr Jean-Paul Agon, Chairman and Chief Executive Officer of L’Oréal, said: “The cosmetics market has unexpectedly proven extremely atypical in the first weeks of the year, with very strong consumption of luxury products, especially in Asia, and, on the contrary, a very slow start for consumption in the mass-market and the professional market. The market seems to have become steadier and is returning to a more usual profile. In this context, the Group delivered a good first quarter, up by +7.5% based on reported figures and +4.2% like-for-like. Performance levels are consequently very differentiated across the Divisions, with outstanding growth for L’Oréal Luxe, a satisfactory start for Active Cosmetics, moderate growth for Consumer Products despite market share gains, and a slight drop for Professional Products.

North America has recorded particularly strong double-digit growth at the end of March, with strong momentum for all brands, and is strengthening its presence with the acquisition of CeraVe, finalised in early March. First-quarter growth amounted to +2.8% like-for-like and +1.6% based on reported figures. Growth is particularly strong in the United Kingdom, Spain and Germany, but sales in France are still being held back by a market that remains difficult. The Consumer Products and L’Oréal Luxe Divisions are significantly outperforming their respective markets.

Asia, Pacific: the Zone is growing by +7.1% like-for-like and +8.9% based on reported figures. In Northern Asia, Hong Kong has returned to dynamic growth, thanks to L’Oréal Luxe whose strong growth is spreading to all the Northern countries, with the performances of the Lancôme, Yves Saint Laurent and Giorgio Armani brands. In Southern Asia, growth remains dynamic, driven by Australia, Thailand and Indonesia, where the Consumer Products Division is posting good results thanks to the Garnier and NYX Professional Makeup brands.

Latin America: the Zone reported growth of +4.6% like-for-like and +16.1% based on reported figures. Mexico, Argentina and Uruguay reported double-digit growth, driven by the strong performance of the Consumer Products Division make-up brands NYX Professional Makeup, Maybelline, Vogue and L’Oréal Paris. SkinCeuticals, Vichy and La Roche-Posay all contributed to the growth of Active Cosmetics. In Brazil, the market remains challenging.

Eastern Europe: the Zone reported growth of +12.7% like-for-like and +23.2% in reported figures. Growth was positive in all countries in this Zone, with strong growth in Russia, Poland and Turkey. All the Divisions are contributing to growth, particularly L’Oréal Luxe thanks to Urban Decay and Yves Saint Laurent make-up. The Consumer Products Division is winning market share in make-up and hair colour, thanks to Magic Retouch by L’Oréal Paris. Lastly, the Professional Products Division is growing with Smart Bond by L’Oréal Professionnel and the continuing dynamism of Matrix.

The Body Shop recorded growth of +2.3% like-for-like and -1.4% based on reported figures. The United Kingdom, Canada and Indonesia grew robustly and Hong Kong showed signs of recovery. Saudi Arabia remains challenging. Skincare continues to grow strongly, boosted by the launch of an innovative range of Peel skin cleansers and the success of Recipes of Nature masks.

In the latest issue of the ‘Consumer Barometer’, the IFH institute for retail research in Cologne, and financial consultants, KPMG, take a look at ‘Customer Centricity’ and, thus, the question of which factors determine whether customers feel themselves to be at the centre of a company’s concerns. For the study, 500 people across Germany were polled in an online survey. The central finding was that it is, above all, the retailers, who are big on helping their customers with appropriate advice, who care about quality and who go out of their way to be obliging, that are most appreciated by customers.

According to IFH Köln, it is ‘absolutely vital’ for 51 % of respondents to get individual help and advice when making a purchase. Almost as many consumers (47 %) expect a customer-centred company’s sales staff to be available quickly to deal with their requests. Doubtless because of these factors, 72 % of respondents feel themselves better served at high-street retailers. “The staff are often a crucial factor in a company’s success at making customers feel that a company cares about them. At the same time, it is important for sufficient staff to be available and for them to be able to advise customers competently and on an individual basis. Retailers should, therefore, invest in their advisory and service provision, in order to meet customer’s expectations in this regard,” says Dr. Kai Hudetz, Chief Executive of IFH Köln. “When we talk about customer centricity, people want excellence across all channels: more than four out of five consumers expect information and communication independent of the particular sales channel. Currently, three quarters of consumers feel themselves to be better served, in terms of customer centricity, at a high-street retailer’s,” says Mark Sievers, Head of Consumer Markets at KPMG.

Alongside individual advice and rapid availability of staff, there are two other key factors that head the list of major criteria for customer centricity. For 69 % of respondents it is the quality of the product and services that is crucial. An obliging returns policy and returns options were important issues for 62 % of the consumers in the sample.

With the acquisition of the hair care company, Henkel further strengthens its hair professional business. Consumer goods company Henkel is to take over the hair care company Nattura Laboratorios, with head offices in Guadalajara, Mexico, together with concomitant companies in the USA, Columbia and Spain. Henkel reports that the deal includes some leading brands in the professional hair care market, including Pravana and Tec Italy.

“The high-performance and high-quality brands of Nattura Laboratorios are a perfect fit for our Beauty Care business. They will complete our Hair Professional Colorants core category and will reinforce Henkel’s global No. 3 position in this business. Moreover, this transaction will provide a platform for further growth in the attractive Latin American market”, says Pascal Houdayer, Executive Vice President and responsible for Henkel’s Beauty Care business.

“This acquisition is part of our strategy to strengthen our position in attractive markets and categories. We will expand our Hair Professional business in Mexico and further leverage our brand portfolio in the US hair professional market”, explains Hans Van Bylen, Henkel CEO.

• Funzionano poco.
• Costano molto.
• Non sono aggiornabili facilmente.

MA..

il giro d’affari e l’organizzazione del Salone diventa intuibile per tutti, rendendo pubblico l’affare (incasso).

Quindi?? I vantaggi sono pochi (e solo per la cliente).

A simple vista, esta técnica simula el nacimiento del pelo en el cuero cabelludo. Es apta para cualquier persona, sobre todo aquellas que sufren alopecia y no se pueden someter a microinjertos e intervenciones capilares similares. Famosos como Vin Diesel, Jamie Foxx, Matt Damon y David Beckham se han apuntado a la moda de las cabezas rasuradas. Este look rejuvenece a la mayoría de los usuarios que padecen alopecia u cualquier otro proceso de caída del cabello irreversible. Para ello, se sirven de la micropigmentación capilar: una técnica que inyecta pigmentos bajo la piel del cuero cabelludo en las zonas frontal y parietal. Los pigmentos se introducen mediante microagujas impulsadas de manera mecánica, por lo tanto se evitan molestias y posibles contaminaciones resultado de la manipulación manual.

Técnicas como la micropigmentación capilar se deben suministrar bajo una serie de garantías. Como la ausencia de cambios de color, migraciones y cualquier otro resultado indeseado. El punteado capilar se puede prolongar durante un promedio de dos a tres años, sin que se aprecien variaciones de forma (dilataciones) o de color. Transcurrido este plazo, es difícil que el color del punteado permanezca uniforme. En el caso que se pierda tono u aspecto uniforme, será precisa una sesión de mantenimiento que restaure los micropigmentos. No obstante, las características de la piel y los pigmentos empleados determinarán la mayor o menor duración de la técnica.

Algunas fuentes aconsejan esta técnica a personas cuya pérdida de densidad capilar impide la implantación de microinjertos que podrían dañar el cabello existente en la zona. Otras fuentes la recomiendan como complemento a la cirugía. En estos casos, se aplicaría para cubrir, desde un punto de vista óptico, aquellas áreas del cuero cabelludo poco pobladas o densas tras la inserción de microinjertos.

La micropigmentación capilar está indicada para hombres y mujeres. Entre los primeros, figuran los individuos con alopecia demasiado avanzada que dificulta el éxito de un trasplante capilar. Entre las segundas, la técnica es una alternativa válida para disimular áreas alopécicas, donde se aprecia menos densidad capilar. En hombres se precisan tres sesiones, de media, para obtener el efecto de cabeza rasurada. En mujeres se necesitan cuatro sesiones, de media, para lucir una cabeza más densa. En función de la zona a trabajar, la sesión puede durar entre una hora y media y tres horas. El tratamiento no suele dejar secuelas relevantes en los pacientes. En algunos casos, se puede observar un leve enrojecimiento o alguna pequeña pústula que desaparece en dos o tres días. En un principio, el pigmento se aprecia más oscuro. Transcurridas cuatro semanas, aparece el color definitivo que se debería parecer al tono de la piel.

ITELY HAIRFASHION, la nota azienda di prodotti professionali per capelli di Vernate (Milano), in occasione del 30° anniversario regala un sogno ai propri dipendenti!

Dal 18 al 22 maggio, lo staff parteciperà a un viaggio aziendale a New York. Un’esperienza speciale e unica per fare team building, conoscere e scoprire da vicino la storia, la cultura ed i sapori della Grande Mela.

In occasione del viaggio gli uffici resteranno chiusi dal 18 al 22 maggio compresi! Buon viaggio, ITELY!

El programa Sharing Beauty With All logra reducir las emisiones de CO2 en más de un 60%, cuatro años antes de lo previsto. Desde hace dos años, la fábrica de L’Oréal en Burgos es una de las 15 libres en emisiones de CO2 del Grupo en el mundo. A medida que las consecuencias del cambio climático se hacen más reales, el Grupo L’Oréal anuncia sus objetivos de reducir significativamente su huella medioambiental y reafirmar su compromiso en la lucha contra el cambio climático.

En concreto, L’Oréal ha logrado reducir las emisiones de sus plantas y centros de distribución en un 67% en términos absolutos con respecto al año 2005. De este modo, la firma ha superado su objetivo de reducir las emisiones de CO₂ en un 60% cuatro años antes de lo previsto, al tiempo que ha aumentado su producción en un 29% durante el mismo periodo. Además, desde finales del año 2016, el Grupo cuenta con 15 fábricas libres de emisiones de carbono. Es el caso de la planta de Burgos gracias a la central de trigeneración por biomasa que le suministra todas sus necesidades energéticas. Por su parte, la planta de Cobelsa en Alcalá de Henares, centro internacional de producción de juego de laca de uñas, ya ha reducido sus emisiones en un 70%. Ambas fábricas cuentan también con un 0% de producción de residuos enviados al vertedero.

Esta implicación sostenible ha sido reconocida por CDP, una organización internacional independiente que evalúa el desempeño ambiental de las empresas. En el año 2016, de entre las casi 3.000 empresas evaluadas, L’Oréal ha sido una de las dos únicas compañías en el mundo premiada con una puntuación “A”, que representa el nivel más alto de desempeño en tres aspectos clave: protección del clima, gestión sostenible del agua y lucha contra la deforestación. Para el año 2020, L’Oréal se compromete a mejorar el perfil medioambiental o social del 100% de sus productos nuevos o renovados. Esto significa que los consumidores de todo el mundo pueden estar seguros de que cada nuevo producto de la multinacional adquirido ha mejorado su impacto en el medio ambiente y en la sociedad.

Este compromiso afecta a todas las marcas de L’Oréal y el 82% de los productos lanzados durante el año 2016 (74% en el año 2015) ya muestran tal mejora. Algunos de dichos lanzamientos demuestran niveles de biodegradabilidad superiores al 98%, como los nuevos champús y acondicionadores de Biolage R.A.W., o el champú de Garnier Original Remedies.